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陕西能源赵石畔煤电公司:落实精细安全管理助
发布人: AG亚游娱乐app游戏 来源: AG亚游娱乐app官网 发布时间: 2020-07-04 09:16

  陕西能源赵石畔煤电有限公司(以下简称“赵石畔公司”)成立于2015年11月2日,是陕西投资集团有限公司(以下简称“陕投集团”)控股子公司,是榆林市国有资本运营管理有限责任公司、横山区国有资产经营公司参股的大型煤电一体化企业,是陕投集团积极响应陕西省委、省号召,按照“三个”要求,根据国家大气污染防治重点输电通道规划建设的“陕电外送”配套重要电源点。项目规划建设4×1000MW高效超超临界间接空冷燃煤发电机组和600万吨/年矿井及选煤厂,总投资150亿元。项目接入陕西榆横至山东1000kV特高压输电通道,生产电力全部外送至华北电网。一期工程2×1000MW机组自2016年5月28日开工建设,1号、2号机组分别于2018年12月30日、2019年10月20日相继投入商运。机组为全国首台长距离交流特高压外送机组,其中1号机组为全国首台并网发电的百万千瓦间接空冷机组。发电机-主变压器电压由27kV直升至1000kV,为世界电压等级最高、电压变比最高的发变组系统。两台机组每年可就地煤炭400—500万吨,发电100—120亿千瓦时,实现产值30亿元左右,对于加快陕西省资源优势向经济优势,加快资源流动,推动陕西省能源结构调整和经济高质量发展具有重要意义。

  截至2019年10月底,公司连续安全生产1250天,向华北电网输送了54亿度清洁电能,实现工业产值11亿元和单机投产即盈利的“开门红”,环保设施、节能设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行,煤耗、水耗、厂用电率均居全国同类型机组先进水平,成为行业先进生产力的代表。

  在建设物质文明的同时,公司党政始终把文明建设和企业文化建设作为重要工作来抓,以陕投集团“君子文化”为引领,有序推进赵石畔公司安全、高效、科学、持续发展,始终“以人为本,生命至上,安全发展,防患未然”的安全,以精细安全管理为抓手,积极探索安全生产体系、制度、管理创新,通过一次次实践,全力推进安全文化建设。

  赵石畔公司于2017年12月成立以总经理为组长,其他公司领导和各部门负责人及相关人员组成的安全文化建设领导小组,同时成立了以安全环保部为主体的安全文化建设工作小组,全面推动公司安全文化建设各项工作的开展。

  为进一步整合安全文化要素,提炼公司安全、强化员工安全意识,推动安全文化建设不断深入,按照集团公司要求,结合安全生产工作实际,公司积极开展安全文化建设工作,制定了《陕西能源赵石畔煤电有限公司安全文化建设纲要》及《陕西能源赵石畔煤电有限公司安全文化建设实施方案》,并稳步向前推进。

  今年以来,赵石畔公司紧紧围绕既定安全目标,以建塑安全文化为引领,以安全生产为基础,以开展“电力安全文化建设年”为抓手,积极落实安全责任,强化安全执行力,严格考核和责任追究等措施,大力推行精细化、标准化、规范化建设,积极构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。通过提炼安全、完善管理体系、强化安全培训、规范员工行为、开展专项活动、营造安全氛围等方式稳步推进安全文化建设。

  赵石畔公司安全文化建设践行“安全是企业的效益,安全是员工的幸福”安全文化,不断引进国内外先进的安全管理和管理模式,逐步形成了独具特色的安全文化。“将安全植入每个中”是赵石畔公司安全文化建设的初衷,实现“要我安全”向“我要安全”渐变是赵石畔公司的安全管理的追求,“与规矩合一,自觉与共济”是赵石畔公司的安全愿景。

  生产岗位大力推行“A、B、C卡管理”,从每天的岗位作业内容到当班、当月绩效考核、年底评优,实现了全员全过程的精细化管理,形成了一套完整的班组管理体系。

  2019年6月份,公司编制了《干部式管理办法》,干部遵循“全方位、双向控制、日清日结”原则,从时间、区域、内容上,覆盖所有生产现场,全过程置于干部和职工的相互监督之下,干部时做到了有记录、有反馈。

  干部管理实施四个月以来,现场安全管控有效加强,安全责任落实,实现了“反违章、防风险、除隐患”的管理目标。截止目前,收发检查表77张,形成整改通知单57份,查处各类违章行为8起,排查隐患182项,整改闭环160项,12项正在整改中。

  2019年5月份,公司完成了员工3000字、中层4000字、高管5000字全员岗位描述文本编写并装订成册。6月份,以部门为单位,开展了全员岗位描述。6月下旬,举办了公司生产系统岗位描述、背画系统图竞赛。6月25日,公司举办安全月岗位描述暨安全竞赛,并选拔出参加2019年陕投集团“三述两清”竞赛选手。7月24日-25日公司三名选手参加2019年集团公司“三述两清”竞赛。岗位描述的开展使员工辨别作业风险因素的能力有了很大的提升,作业前能按要求采取防护措施,降低了作业过程中的风险。

  公司扎实推进员工基本功,不断加大培训学习投入,制定了员工全年培训计划,从岗位专业、岗位技能、身心素质、职业素养各方面加强培训,组织各级技术及管理干部及邀请专家来公司开展,同时定期开展员工岗位知识培训,员工自觉制定自学计划。专业功底方面,公司采取员工自学“一带一”“师傅带徒弟”、“仿真机技能比武”等的方式加强员工自身专业技能,同时结合“手指”“一口清”“一图清”,进一步夯实了员工的基本功,提高员工综合能力,提升自身价值。

  公司编制下发《运行操作安全风险分析与预控手册》,内容涉及锅炉、汽机、电气、化学、灰硫、输煤六大专业共269项运行操作任务中存在的高温高压蒸汽、高压电气设备、高空作业、易燃易爆品、化学品、高速转动机械等安全风险,并从人身、设备两个方面对风险进行了针对性分析,提出了相应的预控措施。全面推行运行操作、检修工作风险分析预控票,从两票管理制度层面保障风险分析预控措施执行到位。

  公司编制下发《运行岗位安全风险分析及预控卡》,内容涵盖值长、机组长、主值、副值、巡检等12个运行岗位,部长、副部长、主任、主任工、专工等5个层级管理岗位,每岗一卡,随身携带,从实用性角度明确了岗位安全职责、岗位存在风险、风险控制措施。同时,不断推行“运行岗位安全风险分析及预控”一口清日常训练活动,使“双险双控”体系建设与员工培训紧密结合,最大程度防范、预控生产风险。

  为了控制人的不安全因素,公司开展了安全风险辨识“十加三”确认,对员工进行班前身体指标检查、劳动防护用品佩戴情况整理、岗位十条辨识清单确认和班前宣誓,加强作业风险分析。通过严格落实全员安全责任,发动全员参与安全管理,有效地杜绝和远离各类不安全行为,确保公司达到全面安全、本职安全。同时,公司制定了

  安全联保制度,各部门明确了互保对象,联保责任等相关细则,旨在提高全员安全责任意识与相互协作意识。把相关的岗位人员、外来人员进行相互关联,在交前对因素进行排查确认,巡回检查、涉危作业时互相提醒,日常工作中互相学习,共同提高,为保障现场作业安全有着积极的意义。

  赵石畔公司以“7S”管理为抓手,结合安全生产标准化相关规范,在全公司范围内推行精细化编码、定置、标识、看板的“四项技术”应用,初步实现办公场所定置化,现场作业有序化,管理流程精益化,员工行为素养化的精细安全管理体系。

  生产设备已完全按照国际通用的“KKS”编码体系进行了编码,包括全厂1200台转机设备、25000台阀门、6000根管道、50000个测点。此项技术自2005年在各电力企业应用以来,经过十余年的发展,逐步由单一的生产经营期设备管理拓展至近几年机组设计、安装、调试、生产、维修、退役的全过程设备管理。为了实现“智慧赵石畔”目标,我们在编码技术应用时,还预先考虑了“二维码”编码技术,即通过手机扫描预设于设备标识牌处的“二维码”图形,设备技术参数、功能介绍、出厂日期、投运日期、维修情况、使用说明等信息会在手机APP中自动显示。

  已在生产调度楼、集控楼、辅控楼、输煤楼、化验楼等办公区域的文件柜、工具柜、工位桌、控制台、试验台实施7S定置化管理,同步对生产现场消防器材、检修工具等物品进行了7S定置摆放。

  制作了包括转机、容器、管道、阀门、开关、母线等生产设备,以及厂房、操作间等生产设施在内的安全、名称、参数标识牌。

  生产调度楼、主厂房和辅助厂房分别制作了管理制度、工作流程、检查清单、作业标准等看板,内容涉及岗位职责、两票执行及管理流程图,三制管理检查清单,锅炉、汽轮机、给水泵、磨煤机、给煤机、制氢站、油库等设备或区域巡回检查标准。

  赵石畔公司将安全文化体系确定为“四大体系,七大要素”,并将四大体系融入到这七大要素中。针对这七个方面重点开展安全文化建设工作,形成在核心、安全愿景、安全价值观、安全目标指导下的达到人、机、和谐统一的安全要素和具有可操作性的应用体系。具体内容:

  习总在党的“十九大”报告中强调“树立安全发展,生命至上、安全第一的思想”。贯彻总的要求,我们始终坚守“发展决不能人的生命为代价”的红线意识,怀着对安全及生命的,始终将安全作为企业发展的基础和前提。

  自赵石畔项目开工建设以来,我们“以人为本,生命至上,安全发展,防患未然”的安全。在多年的发展历程中,赵石畔公司从项目手续办理、基础建设、安装调试、生产运营等方面,始终把员工作为企业第一宝贵财富,把生命安全作为立身之本,

  安全是发展的先决条件,时刻保持“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的危机心态。正是有了这明确的安全管理目标和方向,才会在日趋严峻的安全和竞争形势中有了和发展的条件,使企业发展落脚到安全,着力在预防,推动安全基础管理不断夯实。

  思想是行为的先导,教育是思想形成的关键。赵石畔公司作为一个新成立的公司,员工构成相对复杂,思想境界和认知水平差异较大,需要加强安全思想教育和文化引导,使“安全第一”的植入每一名员工的心中,成为员工生产行为的第一需要。不断提升员工的综合素质,促进员工养成安全文明的行为习惯,来确保企业长治久安。

  赵石畔公司“内化思想,外化行为,塑造本质安全型人才”的安全培训,注重理论学习与实践训练相结合,通过开展安全教育、安全体验与座谈、案例学习与讲述、安全制度学习与研讨、安全专项培训与活动等,力求培训的科学性、时效性,使员工更新、拓展知识、提升能力,培育知识型、创造型员工,塑造懂安全、要安全、能安全的本质安全型员工。

  一是完善安全培训体系,结合实际制定安全培训计划。赵石畔公司及各部门、班组定期组织法律法规、规章制度、事故案例等培训学习,做好培训记录。加强员工安全教育,规范建立员工安全培训档案。组织各级安全管理人员和特殊工种、特种设备作业人员取证等培训。

  二是“走出去”学习交流的培训模式:与业内成熟企业进行学习交流,引进和借鉴好的管理模式、、方法、文化及经验等;选派重要和关键岗位人员外出参加安全、环保、消防、职业健康相关知识培训学习;加强专业安全管理人员的取证考试,健全注册安全工程师管理办法,激励广大员工踊跃参加注册安全工程师培训考试。

  三是“请进来”培训指导的学习模式:借助上级公司及地方机构的安全环保督查平台,向督查组领导和专家虚心求教;定期邀请知名安全专家开展安全、环保、消防、职业健康等专题和现场指导;积极向安全、环保、消防、职业健康专业机构咨询相关业务知识。

  自律改变习惯,自觉贵在养成。自觉的安全行为,是每个员工应该具备的基本素质,是行为规范的外在表现。严于律己,系统思考,做到事前自觉、事中自律、事后自省,真正达到安全工作自律、工作安全自觉。一是强化制度体系建设,积极编制、审核、发布公司运营期安全环保管理制度,逐级签订安全责任书,充分落实安全环保责任;二是配套完善安全环保考核机制,实行全员安全绩效考核和安全环保责任追究制;三是定期组织应急演练活动,提升员工抢险避险及应急处置能力;四是开展干部式管理,干部按照时间、线、内容进行全覆盖巡查,有效弥补安全管理漏洞,确保安全管理无死角、无盲区。五是编制生产人员安全行为规范,从着装、工器具使用、作业、巡视、操作等方面,人的不安全行为和消除物的不安全状态,确保生产和生活活动安全。

  人、机、是安全管理的三大要素,人、机的表现形态在生产过程中千变万化,存在着很多不确定因素,而创造安全舒适的工作和营造安全和谐的工作氛围是安全生产的重要因素,是实现安全生产的前提和保障。一是把安全风险管理作为全面风险管理的重要内容,切实抓好安全风险分级管控;二是牢固树立“隐患就是事故”的,全面深入排查治理隐患,定期分析评估隐患治理效果,实现隐患闭环管理;三是切实做好应急演练,强化全员应急能力培训,开展应急能力评估工作;四是开展安全标准化建设工作,促进安全管理水平不断提升;五是开展安全文明卫生专项治理,打造清洁、整齐、舒适的

  安全工作;六是积极开展安全生产月、春秋安专项检查等各类安全专项活动,营造安全舒适的工作氛围。

  未雨绸缪则稳,防患未然即安。电力生产是一个连续的动态过程,人员违章、设备缺陷、安全隐患是动态的环节,需要时刻保持“如坐针毡、如临深渊”的危机心态,需做到未雨绸缪、超前预控、防患于未然。一是从事故案例中吸取经验教训,举一反三,对照检查树立,超前落实防范措施;二是通过公司、部门和班组级安全生产监督检查,及时辨识风险,处置隐患,将事故隐患消灭在萌芽状态;三是检查中发现的隐患苗头,当场明确整改措施、责任人、闭环时间,落实;四是常态化开展“人人都是安全员”和“隐患随手拍”等活动,指出自己和提醒他人的违章行为和发布隐患信息,并给与物质励;五是大力实施“科技强安”战略,开展全员创新活动,管理干部创新管理方法和加强技术,岗位人员优化施工工艺和作业方法,有效提升管理和操作水平。

  6.2018年陕能赵石畔煤电一体化项目雷龙湾电厂(2×1000MW)工程被陕西省住建厅评为省级文明工地。

  1.定期召开安全生产委员会暨消防委员会及安全例会等会议,贯彻上级安全文件、会议和学习安全事故案例,分析总结上阶段安全工作情况,安排部署下阶段各项安全工作。

  2.每年开展春、秋季安全环保消防综合大检查活动,实行全员参与的全覆盖、无死角、无盲区的安全排查和隐患整治。

  3.每年开展全国“安全生产月”启动仪式暨安全咨询日等性安全活动,同时开展一些岗位描述、案例讲述、安全主题征文、安全知识竞赛、安全座谈会、青年岗位安全能手评选等员工喜闻乐见的安全活动。

  4.2017年开展了以“落实责任、强化管理、防范事故”为主题的“电力建设安全年”和“重点建设项目四阶段安全督查”活动。

  5.积极通过实战演练和桌面推演等形式,开展消防、防汛、厂用电中断、酸碱泄漏、氢气泄漏等应急演练活动,有效提高公司应急响应能力及员工应急处置水平。

  2.2018年参加集团公司“秦龙杯”安全知识竞赛活动,获得第二名的成绩;参加集团公司事故案例比赛和岗位描述比赛均取得了优异的成绩。

  3.编拍《方言与安全》《刚好遇见你》《爱与理解》《青春交织之相遇之初》等8部安全微电影,参加“陕能?青春”杯微电影大赛,其中三部作品获得集团公司优秀作品。

  4.参加集团公司安全公益广告征集活动,选送了《师徒》《安全之用心守护》《生命不能重来》等5部参赛作品,其中《安全之用心》荣获集团公司二等,其他作品被评为优秀。

  1.安全生产工作要月月有安排,周周有检查,日日有点评,形成部署、检查、点评、整改、惩的闭环管理模式。安全管理要注重落实和执行,切忌眼高手低。“抓好落实和执行力才是搞好安全工作的核心和关键所在”的工作原则,以安全责任落实为核心,以各项制度、文件、措施、预案执行到位为手段,实现“全员、全天候、全过程、全方位”的安全管理,形成约束、管理的安全长效机制。

  2.安全管理没有捷径,切忌流于形式做表面文章。安全工作任重而道远,且只有起点没有终点,作为安全管理者必须要脚踏实地、实事求是,更要原则、敢抓敢管。走捷径是投机取巧的冒险主义,做表面文章是华而不实的面子主义,在无形中为事故埋下隐患,就可能造成事故发生,更会影响企业的长治久安。

  3.安全管理要“小题大做”,切忌“大题小做”。安全无小事,无数事故表明,由于对“小违章、小隐患、小事故”未引起足够重视,才留下安全隐患,造成安全事故。正所谓“千里之堤,溃于蚁穴”,所以安全管理要从小事和细节着手,超前预防,隐患于萌芽,有效杜绝事故发生。

  作为陕投集团煤电板块“安全文化示范企业”重点创建对象,赵石畔公司没有满足于已获荣誉,没有在已有成绩上停步,而是把荣誉和成绩当作一个新的起点。公司管理层反复思考着这样一些问题:企业文化建设的亮点在哪里?要向别人示范什么?与国内顶尖企业的差距在哪里?需要改进和完善的工作是什么?如何进一步提升企业文化建设的水平等等?这些思考,形成一股无形的强大力量,对于推进企业安全文化建设发挥了潜移默化和加压的作用,时刻和催生公司全员企业文化建设的意识和,进而在建设过程中得以提升和固化,为扎实、深入开展企业文化建设奠定了而广泛的思想和行动基础。

  安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、持续性、战略性、系统性的工程。我们将按照既定的建设规划和实施方案,进一步加强组织领导,汇聚全员的智慧和力量,持续深入地开展具体工作,使其与公司发展协同推进、稳步发展,为建设国内一流、国际领先的现代化绿色能源企业奠定的思想基础。(陕西能源赵石畔煤电有限公司王学民)

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